Lonati cede la gestione dello Scalo Milano a investitori olandesi: Lardera resta al timone

Lonati cede la gestione dello Scalo Milano a un gruppo olandese

Lonati ha trasferito la gestione dello Scalo Milano a un gruppo di investitori olandesi che opera nella zona di Via Outlets. Lardera continua a ricoprire la posizione di responsabile.

Contesto

Lo Scalo Milano è un centro logistico situato a Milano, nella zona di Via Outlets, che funge da hub per la distribuzione di merci verso e dalla città. Lonati, azienda specializzata nella gestione di infrastrutture logistiche, ha deciso di cedere la gestione a un gruppo olandese con l’obiettivo di consolidare la propria presenza sul mercato europeo. Il nuovo gruppo, che opera nella stessa zona, ha acquisito la gestione con l’intento di espandere le proprie attività logistiche. Lardera, responsabile operativo, rimane in carica per garantire la continuità delle operazioni.

Partecipante Ruolo Origine
Lonati Cedente della gestione Italia
Gruppo olandese (Via Outlets) Acquirente della gestione Paesi Bassi
Lardera Responsabile operativo Italia

Fonti

Fonte: non indicata.

Speculazione Economica

Dati principali testuali

Nessun dato economico è stato riportato nell’articolo originale.

Sintesi numerica testuale

Nessuna sintesi numerica è disponibile.

Contesto oggettivo

L’articolo non fornisce informazioni sul contesto economico relativo alla cessione dello Scalo Milano.

Domande Frequenti

  • Che cosa è lo Scalo Milano? Lo Scalo Milano è un centro logistico situato a Milano, nella zona di Via Outlets, che funge da hub per la distribuzione di merci.
  • Chi è Lonati? Lonati è un’azienda specializzata nella gestione di infrastrutture logistiche che ha ceduto la gestione dello Scalo Milano.
  • Chi sono gli olandesi di Via Outlets? Sono un gruppo di investitori olandesi che opera nella zona di Via Outlets e ha acquisito la gestione dello Scalo Milano.
  • Chi è Lardera? Lardera è la persona che continua a ricoprire la posizione di responsabile operativo dello Scalo Milano.

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